Indicadores de Medición de la Auditoria Interna

Uno de los puntos que debemos cuidar no solo en el mundo de la Auditoria Interna sino en todos los aspectos es cuidar el no caer en la Soberbia, pero bueno aqui escribimos de Auditoria así que mencionare la relación con algo que yo creo tiene que ver con la soberbia.

A veces creemos que como somos los Auditores somo infalibles y no, debemos estar cuidando que tambien estemos alineados a las buenas practicas entre otras cosas que debemos cuidar(Antes decia mejores prácticas pero ahora ya lo cambie y digo buenas practicas ).

Entonces es importante consideremos y midamos ciertos aspectos en el desempeño de Auditoria Interna, voy a mencionar algunos que yo utilizo en el departamento, pero existen o pueden medir otros aspectos que para Ustedes sean importantes, pero se tiene que hacer.

De Recursos Humanos

- Años promedio de experiencia en auditoria.
- Horas capacitación por auditor.
- Rotación de Auditores.
- Encuesta de satisfacción de personal.

De Eficacia

- Porcentaje de recomendaciones aceptadas.
- Porcentaje de observaciones repetidas.

Calidad

- Nivel de satisfacción del auditado -por encuesta.
- Cantidad de queja sobre las auditorias.

Costo/productividad

- Cantidad de auditores por cada 1000 empleados.
- Auditorias realizadas por auditor.
- Horas reales contra presupuestadas.

Informes

- Cantidad de informes de auditoria emitidos.
- Tiempor transcurrido desde la finalización del trabajo de campo hasta el informe final.

Aqui solo les doy algunas ideas, pero pueden desarollar muchos otros, por ejemplo cuanto de su gasto total del departamento es para Gastos de viaje, capacitación, etc.

Si pueden obtener datos de otros departamentos (Buenos) pueden compararse y hacer un benchmarking, seria excelente para identificar brechas y ponerse metas.

ORIENTACION DEL PROCESO ADMINISTRATIVO

ORIENTACION DEL PROCESO ADMINISTRATIVO 

Información financiera en la empresa

En el ámbito económico-financiero, el instrumento básico de obtención de información es la contabilidad.

El sistema contable proporciona fundamentalmente dos tipos de información: la externa y la de gestión.

• Información externa: es la que nos proporciona la contabilidad financiera o general, cuya mayor utilidad está enfocada a los usuarios externos y a la presentación de las cuentas anuales.

• Información de gestión: es la que nos aporta la contabilidad, tanto interna como externa, para utilizarla en el ámbito de la gestión y, de esta manera, permitir a los responsables (directivos) tomar decisiones.

A través de la contabilidad financiera se representa el patrimonio de la unidad económica, bienes derechos y obligaciones (balance de situación), así como los cambios y variaciones que se producen (estado de ambios en el patrimonio neto); por otro lado, los resultados obtenidos (cuenta de pérdidas y ganancias); y por ultimo, las prácticas, principios y requisitos de valoración aplicados para su determinación (memoria), así como la situación de liquidez, su origen y utilización (estado de flujos de efectivo). En la siguiente tabla se

presenta de forma resumida:

Trabajo define modalidades para negociar alza salarial

Trabajo define modalidades para negociar alza salarial
Beneficio. El acuerdo deberá ser sobre la base del 8% o inversamente proporcional. Este último es optativo





http://www.la-razon.com/economia/Trabajo-define-modalidades-negociar-salarial_0_1820817936.html

Gerentes empresariales modernos

Concepto. Es el responsable de supervisar y evaluar el desempeño del personal, con la asesoría del órgano de recursos humanos.

El término gerente se denomina a quién está a cargo de la dirección o coordinación de la organización, institución o empresa, o bien de una parte de ella como es un departamento o un grupo de trabajo.

CARACTERÍSTICAS DEL GERENTE DEL SIGLO XXI

Los directivos del siglo XXI son similares a los de la década de los noventa, pero no iguales. La preparación es diferente y las formas de trabajo varían. Idiomas, estudios, conocimientos informáticos y capacidad de comunicación son algunos de los aspectos a tener en cuenta para ser un directivo. Lo primero es tener ganas de conseguir el cargo; después, mucho sacrificio. La mejor medicina es la confianza y la peor la infravaloración personal o el desánimo.

Las características que hoy conocemos son útiles, pero cada vez se tornaran más inseparables; deberá ser estratega, pero al tiempo organizador y líder, pero para poder organizar necesita saber hacia dónde va, como va a organizarse, y en cada etapa saber ser líder, según se lo vaya exigiendo cada época de la historia, aunque a lo largo de la existencia del hombre en la tierra el líder siempre ha sido característico sobre los demás.

Deberá pues saber de todo lo bueno un poco, pero también conocer de las cosas malas que pueden afectar una organización, y ser consciente de que a medida que avanza el tiempo además de presentársele en el camino herramientas útiles para sobrellevar cualquier adversidad, aparecen también puntos negros que opacan el panorama.

En el siguiente video se muestra el Gerente moderno.

Asesoramiento en Planificación de Proyectos

Cómo Gestionar y Planificar un Proyecto en una Empresa

Todo Emprendedor, Empresario y/o Directivo al momento de la elaboración de Proyectos para su empresa o la Planificación de una nueva idea de Negocio, es imprescindible que lleve a cabo la definicón de Objetivos, establecimiento de estrategias y lineas de actuación que le permitan miminizar lor riesgos inminentes. de esta manera llevar a cabo un trabajo eficaz.

Esta empresa, prepara capacitación personalizada adecuada a la necesidad, en aspectos como, organización, planificación y derección de proyectos ademas de capacitación en normativas vigentes y otras.